torch
Platinum
- Регистрация
- 13 Фев 2016
- Сообщения
- 9.296
- Реакции
- 450
Управление проектами. Полный курс MBA
О структуре и содержании книги.
Цели данной книги следующие:
• дать читателям целостное представление о подходах и методах УП:
• помочь читателям перейти от понимания теоретических положений УП к применению соответствующих подходов в их практической деятельности:
• помочь читателям при подготовке к профессиональной сертификации по УП. Для достижения поставленных целей авторы использовали следующие подходы в построении и изложении содержания книги:
• последовательное углубление и детализация в изложении концепций УП - от общих принципов к конкретным процессам и инструментам:
• использование международных и национальных стандартов в качестве основы для определения ключевых понятий и структуризации информации:
• дополнение базовых положений УП примерами и практическими рекомендациями, контрольными вопросами и заданиями, направленными на выработку практических навыков применения изложенных в книге подходов.
Книга содержит четыре части, в которых инструментов УП.читателю предлагается
последовательное описание подходов УП
В первой части книги «Введение в управление проектами»
Излагаются основополагающие понятия и концепции УП. Подробно рассмотрены вопросы выделения проектной деятельности в организациях, определения особенностей и типов проектов, программ, портфелей проектов. Более подробно рассмотрены проекты как объекты управления и подходы к организации У П. Цель данной части заключается в том, чтобы помочь читателям анализировать особенности проектов и условий их реализации для определения адекватных подходов и принципов управления. Особое внимание уделено рассмотрению роли и функций менеджера проекта.
Вторая часть книги «Процессы управления проектами"
Содержит главы, описывающие состав и последовательность основных процессов УП, включая инициацию, планирование, организацию и контроль исполнения, закрытие проекта. Эта часть книги позволяет получить целостное представление о содержании и результатах процессов управления, взаимосвязях между ними и ключевых управленческих документах.
Третья часть книги «Функциональные области управления проектами: методы и инструменты»
Предлагает более углубленное рассмотрение отдельных методик и инструментов УП, которые могут
быть применены при выполнении процессов управления, описанных во второй части книги. Особое внимание уделено методам управления содержанием проекта, ограничениями но срокам и затратам, рисками. Кроме того, в отдельных главах рассматриваются методы и инструменты организации взаимодействия с участниками проекта - управление персоналом и управление поставками.
Первые три части книги излагают знания, необходимые менеджеру проекта для более четкого понимания и описания собственного проекта, организации У П. Однако для эффективного применения методов УП в организации недостаточно индивидуальной компетенции отдельных менеджеров. Важную роль играет наличие корпоративной системы УП, определяющей единые требования к реализации проектов в организации.
В четвертой части книги «Корпоративная система управления проектами»
Рассматриваются основные элементы корпоративной системы УП, принципы и подходы к построению системы. Основные положения УП в книге излагаются в соответствии с наиболее распространенными международными и национальными стандартами, даются ссылки на наиболее авторитетные источники.
Стоимость: 1 173 рублей.
Продажник:
Скачать:
О структуре и содержании книги.
Цели данной книги следующие:
• дать читателям целостное представление о подходах и методах УП:
• помочь читателям перейти от понимания теоретических положений УП к применению соответствующих подходов в их практической деятельности:
• помочь читателям при подготовке к профессиональной сертификации по УП. Для достижения поставленных целей авторы использовали следующие подходы в построении и изложении содержания книги:
• последовательное углубление и детализация в изложении концепций УП - от общих принципов к конкретным процессам и инструментам:
• использование международных и национальных стандартов в качестве основы для определения ключевых понятий и структуризации информации:
• дополнение базовых положений УП примерами и практическими рекомендациями, контрольными вопросами и заданиями, направленными на выработку практических навыков применения изложенных в книге подходов.
Книга содержит четыре части, в которых инструментов УП.читателю предлагается
последовательное описание подходов УП
В первой части книги «Введение в управление проектами»
Излагаются основополагающие понятия и концепции УП. Подробно рассмотрены вопросы выделения проектной деятельности в организациях, определения особенностей и типов проектов, программ, портфелей проектов. Более подробно рассмотрены проекты как объекты управления и подходы к организации У П. Цель данной части заключается в том, чтобы помочь читателям анализировать особенности проектов и условий их реализации для определения адекватных подходов и принципов управления. Особое внимание уделено рассмотрению роли и функций менеджера проекта.
Вторая часть книги «Процессы управления проектами"
Содержит главы, описывающие состав и последовательность основных процессов УП, включая инициацию, планирование, организацию и контроль исполнения, закрытие проекта. Эта часть книги позволяет получить целостное представление о содержании и результатах процессов управления, взаимосвязях между ними и ключевых управленческих документах.
Третья часть книги «Функциональные области управления проектами: методы и инструменты»
Предлагает более углубленное рассмотрение отдельных методик и инструментов УП, которые могут
быть применены при выполнении процессов управления, описанных во второй части книги. Особое внимание уделено методам управления содержанием проекта, ограничениями но срокам и затратам, рисками. Кроме того, в отдельных главах рассматриваются методы и инструменты организации взаимодействия с участниками проекта - управление персоналом и управление поставками.
Первые три части книги излагают знания, необходимые менеджеру проекта для более четкого понимания и описания собственного проекта, организации У П. Однако для эффективного применения методов УП в организации недостаточно индивидуальной компетенции отдельных менеджеров. Важную роль играет наличие корпоративной системы УП, определяющей единые требования к реализации проектов в организации.
В четвертой части книги «Корпоративная система управления проектами»
Рассматриваются основные элементы корпоративной системы УП, принципы и подходы к построению системы. Основные положения УП в книге излагаются в соответствии с наиболее распространенными международными и национальными стандартами, даются ссылки на наиболее авторитетные источники.
Стоимость: 1 173 рублей.
Продажник:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Владислав Бермуда] 88 креативных идей на миллион (2023)
- [Олег Брагинский] Средняя энциклопедия траблшутера
- [Вадим Тихомиров] Пчеловодство. Большая иллюстрированная энциклопедия
- [Юлия Леликова] Как открыть пекарню-кондитерскую. В ресторане и без него
- [Хакамада Ирина] Success [успех] в Большом городе
- [Кристина Киселева] Инфографика для маркетплейсов (2023)